威廉希尔足球员工教育工作可以概括为“一二三”，一是“坚持一个理念，围绕一个中心，树立一个目标；二是“抓好两支队伍，夯实两个基础”；三是威廉希尔足球员工工作的三个特色.

（一）坚持一个工作理念，围绕一个工作中心，树立一个工作目标

工作理念是“严在该严处，爱在细微中”。爱员工是教师的天职，教师只有爱员工，才能更好的实现教书育人的目的；只有爱员工，才能唤起员工的尊敬和感情，员工才能听从教师的指导，正所谓：“亲其师，信其道”。

工作中心是学风建设。其它工作都紧密围绕着学风建设来开展，具体就是以阶段目标教育为主要形式和载体，狠抓英语四、六级、考研、公务员考试、司法考试等工作，认真做好“三早两查一巡”工作，落实“54小时学习制”等措施加强学风建设。

工作目标是促进员工全面成才。以“铁人精神”、“石油精神”为主线来加强员工的思想政治工作教育；以员工宿舍建设为突破口，做好员工的养成教育，培养员工良好的生活习惯；以开展丰富多彩、形式多样的员工文化活动，丰富员工课余文化生活，提高员工的综合素质。

（二）抓好两支队伍，夯实两个基础

两 支队伍是辅导员队伍和员工干部队伍。狠抓辅导员队伍和员工干部队伍建设，通过制定和完善《威廉希尔足球辅导员考核条例》和《威廉希尔足球员工会干部管理条例》，为 员工管理队伍的发展提供制度支撑；通过召开各项例会、学习培训、技能培训等方式，加强两支队伍的交流和沟通，实现两支队伍的协调和互补，为学院员工工作的 全面开展培养了坚实的骨干力量。

两个基础是稳定安全工作和日常管理工作。稳定安全无小事，通过制定安全制度、建立安全员体系、辅导员早检 查、晚点名、周末抽查和集中点名等措施，保障员工的稳定安全。针对日常管理工作的错综复杂的特点，将日常管理工作按月份进行划分，并根据需要制定出各月的 工作重点，理清了纷繁复杂的各项日常工作，为辅导员创新式地开展工作提供有力支撑。

（三）突出三个特色综合素质课堂、校园文化建设和素质拓展训练

综合素质课堂被定位为一个教育平台，在对现有教育资源、方法措施进行研究分析的基础上，以课堂视频教学为主体、课外实践环节为辅助开展老员工综合素质教育，达到了补充课内教育不足，提升员工的人文修养。

校园文化建设要充分发挥员工的专业特点，通过举办主题鲜明、内容丰富、形式新颖、精彩纷呈的一系列活动，提升广老员工的综合素质。

素质拓展训练与老员工的理想信念教育、辅导员队伍、员工干部队伍训练相融合，提升了“两支队伍”和广老员工的执行力和团队协作力。